2017年，注定是不平凡的一年。樂視神話消失，“悟空單車”、“酷騎單車”、借賣網、微視等一大批互聯網企業也相繼倒閉。據相關數據顯示，中國民營企業的壽命平均在3.9年，那如何才能讓企業“長壽”呢？

一說到企業壽命，大多數人都會感覺德國公司基本上都很長壽，并且能夠長期提供高質量的產品和服務，不斷提升核心能力，最終成為行業標準。這些冠軍企業的“長壽秘訣”是什么呢？根據金冊長期的研究發現，我們認為德國企業的“長壽秘訣”主要有以下幾點：

一是家族企業的精神傳承作用。家族企業的交棒，主要看繼承人是否具有企業家精神、傳承精神、興趣和能力，如果有多個繼承人還要看業績的競爭。傳承也有規范，父親傳給他之前沒有讓他在企業里上一天班，而是要在外邊鍛煉，在外邊企業獲得足夠能力后再回到家族企業。

第二是“扎馬步”，打基礎，做規矩，而且讓所有人建立起一樣的規矩和程序。先有規矩，再畫方圓，做事程序先行；有些程序在實踐中會被修正，但也要固化為程序后再推開。由于注重先打好基礎，德國企業普遍高度重視培訓，進入海外市場時不急著先做銷售，而是先做好客服；不急著找代理商，而是先建立自己的公司再找合作伙伴。

第三就是德國工人的工作狀態。工廠發現，讓工人集中精力工作的時間不能太長，一定要讓他們放松一下再集中精力。另外，多家德國企業采取“員工生產島+機器”和全自動化生產線并行的生產方式，前者是幾個不同工序工人集中在一個“島”上，相互配合，互相提醒，有些不適合人力的環節（如負重搬運）才用機械化手段或機器人。金冊認為，德國工業4.0之所以成功，是因為培養了很好的員工，不是機器人，人才是制勝關鍵。

金冊認為，美國公司更多代表了隨時跳躍的創新性，德國企業更多代表了穿越時間的堅韌性。中國企業在這兩個方面都有巨大可能，在智能制造、物聯網的大背景下，創新與堅韌往往并重。